业务现状与挑战

进出口贸易业务模式多,业务环节繁琐、疏漏多

部门职责不清晰,分工不明确
 

手工排计划,计划与执行脱节,造成时间成本浪费

交货期延误,赔付成本高,客户易流失

缺乏统一的系统平台,无法实时了解订单进度节点

外部服务商分散,传统方式下订单信息协同难,效率低

费用明细科目统筹不清晰,对账难

供应链各环节费用与订单无法关联,订单成本核算难

方案框架

服务价值

跨部门高效协作,提高工作效率,降低工作成本;

优化业务流程,消除计划与执行差异;

以客户需求为导向,有效减少交付延迟;

全程可视化管理,提高供应链管理水平;

减少信息传递的延迟,提高准确性,降低信息共享成本;

灵活定义计费方案,满足多样化的个性计费与费用对账;

基于业务流程规则汇总相关报表,提高财务核算效率;

大数据技术助力供应链管理转型升级